In 2019 heeft de werkgroep Odenvelt tot de Ham een enquête uitgeschreven in samenwerking met de gemeente. Dit is een vervolg op het feestjaar dat wij in 2018 in Odenvelt hebben gevierd naar aanleiding van het 50 jarig bestaan.
Op 30 november hebben we een buurtbijeenkomst georganiseerd in De Schakel, in Vleuten om de response van de enquête en het vervolg te bespreken. Deze bijeenkomst was bezocht door 43 bewoners, een gemêleerd gezelschap van ouder en jongere mensen.
De bijeenkomst is erop gericht om mensen de gelegenheid te geven een reactie te geven op de voorlopige conclusies. Het tijdstip is zo gekozen dat werkenden en ouderen ook de gelegenheid hebben om aanwezig te zijn. Op deze manier willen we een zo groot mogelijk draagvlak bewerkstelligen en de inclusie van oud en jong te faciliteren.
Jennifer Scholl was voor ons de dagvoorzitter. Ze kon vanuit haar werk bij Mitros dit heel goed faciliteren en was ook bedreven in het inspringen op de onverwachte wendingen van de vergadering. Kees Verhoef droeg bij vanuit zijn ervaring in de gemeentelijke politiek en legde het proces uit dat wij voor ogen hadden. De bijdrage van Shirley Hutter lag op het vlak van haar studie, (Master Community Development HU), waarin de visie voor de buurt voor deze vergadering centraal stond.
Allereerste hebben we de bewoners gevraagd of ze vinden dat de buurt achteruitgaat. Ze werden gevraagd om hun hand op te steken en te vertellen waarom. Daarna vroegen welke bewoners van mening waren, dat de wijk zich juist op een positieve wijze ontwikkelt. Hier kwamen een aantal waardevolle reacties op.
We wilden vooral niet alleen op de problemen focussen, maar ook juist op de mogelijkheden en we de mensen te laten nadenken wat voor hun een of meerdere kenmerken van een ideale buurt zouden zijn; een gemeenschappelijk doel waar we met elkaar op kunnen focussen.
We hebben de mensen gevraagd dit op te schrijven of zich uit te drukken door een beeld te tekenen. We kregen hier betekenisvolle reacties op, meestal door het geschreven woord. Het resultaat is weergegeven in het onderstaand overzicht.
Nadat we plenair de grote lijnen de resultaten hadden geschetst, en mensen hun prioriteiten voor de veranderingen konden aangeven door middel van Post-Its, gingen we in groepen uiteen aan de hand van de prioriteiten en interesses van de bewoners. Uit deze groepen zijn 5 werkgroepen gevormd en we hebben trekkers kunnen benoemen die deze werkgroepen gaan leiden.
Deze werkgroepen zijn:
- Werkgroep Verkeer inclusief parkeren
- Werkgroep Groen
- Insecten
- Tuinieren (voortuinen)
- Moestuin
- Dierenweide
- Werkgroep Straatmeubilair – bankjes/bloembakken
- Werkgroep ‘De gezellige buurt’
- Werkgroep Jeugd (voetbal/basketbalveldje, ijsbaan/speelbosje)
- Veiligheid (overlast in de openbare ruimte)
- Werkgroep Woningverbetering
Door mensen op deze manier te betrekken bij het proces willen we mensen inbreng en eigenaarschap geven en hiermee een duurzame samenwerking binnen de wijk tot stand brengen. Het kernteam (Shirley, Kees en Jennifer) heeft duidelijk gemaakt op deze vergadering dat zij dit niet allemaal kunnen doen, en dat het werk verdeeld moet worden onder de mensen die daar interesse voor hebben en expertise in hebben. Zij hebben het initiatief bij de aanwezigen gelegd en hen ook het mandaat om gegeven om met de uitslagen van de enquête in hun werkgroep aan de slag te gaan. Wel zal het kernteam betrokken zijn, wanneer er richting de gemeente acties worden ondernomen.
In de volgende vergadering in januari 2020 zullen we na gaan denken hoe we dit proces samen met de trekkers verder gaan inrichten. Het is van belang dat de deelnemers allen achter dit proces staan en hier ook tijd voor vrij willen maken. Wanneer dit niet genoeg draagvlak heeft, zullen we het moeten inkorten of met een kleinere (focus) groep moeten werken, zodat we efficiënter te werk kunnen gaan. Het grootste belang is het draagvlak van de buurt te kunnen behouden bij het hele proces.
